Torreón, Coah., 28 de enero de 2026.– Industrias Peñoles ha fortalecido su eficiencia operativa mediante la consolidación anual de equipos multidisciplinarios enfocados en el desarrollo de los Proyectos de Creación de Valor, iniciativas estratégicas que operan bajo la metodología Seis Sigma y tienen como objetivo optimizar los procesos productivos en sus distintas unidades mineras.
La definición de los retos a atender se sustenta en herramientas técnicas como el Sistema de Gestión Integral, el Plan Estratégico y Operativo, así como en análisis de competitividad y ejercicios de referenciación externa, lo que permite orientar los proyectos hacia áreas de alto impacto operativo.
Proyectos estratégicos con enfoque técnico y liderazgo colaborativo
Cada proyecto contempla la asignación de dos coordinadores responsables de liderar a los equipos de trabajo y asegurar el cumplimiento de los objetivos anuales. Tan solo en 2024, los Equipos de Liderazgo de cada unidad definieron 43 proyectos, de los cuales una selección ha avanzado a una etapa de evaluación técnica para determinar su viabilidad de recibir un reconocimiento institucional por su impacto en la operación.
Avances por unidad minera
En la unidad Milpillas, los proyectos se enfocaron en la mejora de la calidad del cátodo de cobre y en la reingeniería de la disciplina operativa, con el propósito de elevar la eficiencia del proceso de extracción.
En Capela, las acciones se orientaron a la reducción de daños operativos en equipos móviles, la estabilidad de roca y la recuperación metalúrgica, complementadas con estrategias de control de costos, modernización laboral y una planeación minera alineada con los objetivos globales de la empresa.
La unidad Sabinas priorizó la implementación de conceptos de minería inteligente y la optimización de la disponibilidad de maquinaria, con énfasis en el control de dilución y el desarrollo de barrenación larga.
En Velardeña, la gestión operativa se centró en la producción basada en el valor del mineral y en la recuperación de zinc, reforzando la estrategia de Alto Potencial para asegurar la continuidad de las operaciones.
Por su parte, la unidad Tizapa ejecutó proyectos de alta complejidad técnica, entre los que destacan la implementación de un circuito de relleno desde superficie y la optimización de los circuitos de plomo-cobre. Asimismo, la gestión de recursos y reservas, junto con estudios de mecánica de rocas, formaron parte de la agenda para cumplir las metas de producción de equivalentes de zinc bajo estrictos estándares de seguridad.
Equipo Apolo fortalece la planeación y productividad minera
Desde 2024, estas iniciativas se han visto reforzadas con la incorporación del Equipo Apolo, un grupo de ingenieros especialistas en procesos mineros enfocados en ingeniería y planeación. Su función es analizar y optimizar la productividad de manera colaborativa en aquellas unidades que presentan desafíos técnicos relevantes.
La participación del Equipo Apolo ha sido particularmente significativa en Velardeña y Sabinas. En Velardeña, el análisis de los procesos de extracción y disponibilidad de equipos permitió alcanzar un avance del 70% en las acciones prioritarias definidas al cierre del año. En Sabinas, los trabajos se concentraron en la optimización de la barrenación con equipos jumbo y simba, además de un estudio de ingeniería sobre la capacidad de producción bajo el esquema actual de roles de turno.
Estas acciones forman parte de la estrategia de Industrias Peñoles para incrementar la productividad de manera sostenida, fortalecer la eficiencia operativa y mantener operaciones mineras competitivas y seguras.
