Ciudad de México – La Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) respaldó la Estrategia Nacional contra la Extorsión presentada por el Gobierno Federal, pero advirtió que su éxito dependerá de reformas legislativas profundas y acciones coordinadas para combatir uno de los delitos más dañinos para las empresas y la sociedad.
Puntos Clave de la Postura de COPARMEX
1. Urgencia de una Ley General de Extorsión
- Reforma al Artículo 73 Constitucional: Para facultar al Congreso a legislar una Ley General de Extorsión que unifique criterios federales y estatales, establezca penas claras y elimine impunidad (“puertas giratorias”).
- Iniciativa presidencial: Respaldan el anuncio de la presidenta Claudia Sheinbaum de presentar una iniciativa en el próximo periodo ordinario.
2. Cifras Alarmantes
- 32.3 personas son extorsionadas diariamente en México.
- Pérdidas económicas: Más de $26,000 millones de pesos en 2024.
- Impacto empresarial:
- 12.8% de los socios de COPARMEX han sido víctimas (70.5% por vía telefónica).
- 49.5% considera la inseguridad como el principal obstáculo para crecer.
3. Propuestas para una Estrategia Efectiva
- Unidades Antiextorsión locales: Con personal capacitado y capacidad de respuesta inmediata.
- Protocolos regionalizados: Adaptados a realidades como extorsión telefónica (ciudades) o “cobro de piso” (zonas rurales).
- Atención a víctimas:
- Línea 089 con operadores especializados en manejo de crisis.
- Canales digitales para denuncias discretas.
- Enfoque en MIPYMES: Asesoría legal y programas de prevención, al ser las más vulnerables (generan 65% del empleo formal).
4. Prevención y Reconstrucción del Tejido Social
- Campañas educativas: Con enfoque en valores y legalidad para erradicar la cultura de la violencia.
- Inteligencia criminal: Para desmantelar redes, incluidas las que operan desde centros penitenciarios.
“La extorsión no puede seguir siendo parte de la normalidad. Sin seguridad no hay libertad; sin justicia, no hay inversión; y sin legalidad, no hay futuro”.
— COPARMEX.
